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時間：三天前
來源：裝修界

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為提高公司服務品質(zhì)，完成公司2014年度戰(zhàn)略布局。3月11日，格調(diào)裝飾員工動員大會在君巢酒店13樓會議室隆重拉開了序幕，格調(diào)裝飾公司張董、秦總親臨現(xiàn)場，與會人數(shù)200余人。

會議期間，張董事長從營銷創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人才工程、分公司發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)等各個方面，對公司未來走向作了詳細的謀劃，同時也實事求是對工作存在的問題和不足向整個大會作了深刻的剖析。他強調(diào)指出，2014年公司發(fā)展的目標更高、任務更重，公司上下一定要保持清醒的認識，進一步強化市場意識、管理意識，認真排查存在的問題，深刻剖析癥結(jié)，用科學的方法予以解決。并對2014年度的工作做出了高瞻遠矚的規(guī)劃，提出十八項品質(zhì)服務。

秦總作2014年度總體工作報告，對企業(yè)2013年來的工作進行了認真的回顧與總結(jié)，全面部署了2014年的工作奮斗目標和發(fā)展思路。秦總指出，2014年公司各大部門要堅守崗位、求真務實、兢兢業(yè)業(yè)的工作，積極化解各種風險危機，在各種工作困境中突圍，企業(yè)始終要保持著良性發(fā)展勢頭。全面分析了目前裝飾公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，指出了困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存的現(xiàn)狀，號召格調(diào)裝飾公司全體人員在新的一年以更奮進的態(tài)度、更飽滿的熱情開創(chuàng)發(fā)展新局面。

此外，江北分公司、南坪分公司、涪陵分公司及總公司各部門負責人逐一做了激情洋溢的心得分享及2014年度工作目標承諾。　　　

此次會議采用先進的“積分制”管理方法，人事部魏經(jīng)理對積分制管理方法作了詳細的講解。積分制管理方法的引用，將有利于全方位量化考核每一位員工。最后，企劃部劉經(jīng)理提出公司未來發(fā)展的七大核心技術(shù)，他強調(diào)2014年度將是公司發(fā)展的一個重要階段，要想立足于重慶裝飾行業(yè)強者之林，就必須要做到技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新?！　　?/SPAN>

本次動員大會成功舉辦，提升了員工的凝聚力和行動力；拉近了公司領(lǐng)導、員工等彼此之間距離；增進部門間團結(jié)協(xié)作精神；明確了員工目標，實現(xiàn)了思想統(tǒng)一，也激發(fā)全體格調(diào)人為共同目標而不懈努力奮斗！（發(fā)稿人：企劃部）

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