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實(shí)創(chuàng)裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫威
1998年,國(guó)務(wù)院宣布全面停止住房實(shí)物分配,實(shí)行住房分配貨幣化,這是著名的“房改年”。這一年前后五年中,大量民用住宅涌入北京市場(chǎng),堪稱北京家裝行業(yè)的黃金時(shí)代。如今北京地區(qū)數(shù)得上名號(hào)的家裝公司大多興起于這段時(shí)期。而彼時(shí)的實(shí)創(chuàng)裝飾僅是一個(gè)位于北京西南郊燕山的小公司,老板孫威是一個(gè)“小富即安又沒(méi)有遠(yuǎn)大理想的人”。
然而,如今的實(shí)創(chuàng)裝飾不僅因其首創(chuàng)的家裝套餐新模式在北京站穩(wěn)了腳跟,而且憑借完善的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、終端體系,在全國(guó)范圍內(nèi)為越來(lái)越多的人所知。孫威將這個(gè)過(guò)程稱為“被成長(zhǎng)”。
從1982年第一家專業(yè)裝飾公司成立到2012年,建筑裝飾行業(yè)年總產(chǎn)值已達(dá)2.63萬(wàn)億元。這個(gè)市場(chǎng),幾乎沒(méi)有大資本進(jìn)入,政策性影響力也較低。用孫威的話說(shuō):“哪兒還有這么好的行業(yè)?”他將自己順利的“被成長(zhǎng)”過(guò)程歸功于這個(gè)“好環(huán)境”。
細(xì)數(shù)公司成立至今的多個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),孫威總會(huì)提到“沒(méi)辦法”、“被逼”、“無(wú)奈”這樣的字眼。他身處實(shí)創(chuàng)的發(fā)展過(guò)程中,很多時(shí)候做出的選擇是憑借直覺(jué)而非所謂的商業(yè)邏輯,而他的直覺(jué)往往在于用最簡(jiǎn)單的方式解決看似復(fù)雜的問(wèn)題,比如在家裝領(lǐng)域引入工裝套餐化計(jì)價(jià)方式,也比如自建工廠和物流中心控制供應(yīng)鏈和流通鏈,這在傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域都不多見(jiàn)。
現(xiàn)在的孫威已在家裝行業(yè)打拼近20年,他總結(jié)自己依然是一個(gè)“小富即安”的人,“但畢竟現(xiàn)在這條船上有幾千個(gè)兄弟姐妹”,所以他引入職業(yè)經(jīng)理人,希望實(shí)創(chuàng)能做成百億企業(yè)。隨即,他補(bǔ)充:“這不是我的能力,我沒(méi)這么大的本事?!?
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