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地板企業(yè)急需解決的問(wèn)題:成本控制

  • 時(shí)間:三天前
  • 來(lái)源 : 裝修界
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    地板企業(yè)不能僅局限于傳統(tǒng)性成本管控,應(yīng)從宏觀(guān)、中觀(guān)和微觀(guān)的不同視角,從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。在地板行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低的情況下,成本控制成為了地板企業(yè)急需要解決的問(wèn)題。




    從戰(zhàn)略布局中降成本費(fèi)用




    戰(zhàn)略布局是企業(yè)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟(jì)布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,就是對(duì)公司的全面發(fā)展有一個(gè)合理的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。這就需要企業(yè)有布局發(fā)展的境界及意識(shí),并發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)功能、增效功能。在地板企業(yè)中戰(zhàn)略布局的含義,主要指產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局和客戶(hù)布局等,按照關(guān)聯(lián)融合、臨近集中、成本節(jié)省的原則,優(yōu)化戰(zhàn)略布局。




    優(yōu)化結(jié)構(gòu),各盡其才




    企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)合、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)等。要按照優(yōu)化調(diào)整、升級(jí)增效的原則,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時(shí),企業(yè)要按需用人,在員工類(lèi)型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備,減少人浮于事和窩工現(xiàn)象;同時(shí)規(guī)范員工行為,構(gòu)建疏導(dǎo)、激勵(lì)和約束三位一體的管理體系。




    增加可降費(fèi)用




    在生產(chǎn)過(guò)程中,可降成本費(fèi)用之處也很多,要在地板生產(chǎn)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序、各個(gè)崗位上等貫徹節(jié)約、降耗、提效的要求。沈陽(yáng)裝修公司認(rèn)為要堅(jiān)持管理降本與技術(shù)降本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。堅(jiān)持地板企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)、均衡、安全、高效精益管理方針,建立地板企業(yè)生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程、全員精益化管理。




    資金管理也有竅門(mén)




    資金運(yùn)行要實(shí)現(xiàn)一活、二快、三節(jié)約。加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理,優(yōu)化資金配置,根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn),合理安排經(jīng)營(yíng)、投資、籌資,努力提高資金時(shí)間價(jià)值和使用效率。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目資金控制,同時(shí)建立重點(diǎn)項(xiàng)目資金投入跟蹤管理機(jī)制,確保資金投入的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)與資金總量、投資結(jié)構(gòu)相匹配。注重加強(qiáng)債務(wù)管理,堅(jiān)持長(zhǎng)債置短債、低息置高息,進(jìn)一步降低有息負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。




    要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略




    要根據(jù)本企業(yè)的區(qū)位、生產(chǎn)的地板品種、產(chǎn)能及其它產(chǎn)品情況,策劃整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、工作重點(diǎn)和對(duì)策。同時(shí)按照成本最小化和利潤(rùn)最大化的要求,進(jìn)行整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合的工作,推進(jìn)地板用戶(hù)優(yōu)化、地板品種優(yōu)化、價(jià)格優(yōu)化和流向優(yōu)化。


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