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時間：三天前
來源：裝修界

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駐馬店KTV裝修設(shè)計效果圖案例，駐馬店量販式KTV裝修設(shè)計，駐馬店洗浴會所裝修，駐馬店酒店裝修，駐馬店酒吧裝修設(shè)計，駐馬店夜總會裝修，駐馬店娛樂會所裝修設(shè)計。吳工：15038027009。KTV娛樂業(yè)是當今市場化程度最高的行業(yè)之一，競爭激烈性不言而喻。高速企業(yè)策劃有限公司根據(jù)多年策劃、管理夜場所積累的一線經(jīng)驗認為，為保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須有明確的市場定位，在競爭的壓力下去了解、適應(yīng)、占領(lǐng)和創(chuàng)造市場，不斷豐富KTV經(jīng)營內(nèi)容，革新經(jīng)營模式，提高服務(wù)質(zhì)量，開拓新型市場，制定正確的經(jīng)營策略，才能在激烈的市場競爭中出于不敗之地?！　?IMG border=0 src="/admin/editubb/UploadFile/201562115635976.jpg">KTV的經(jīng)營策略一旦確定就具有穩(wěn)定性、持久性和整體性等特點，成為一段較長時期內(nèi)的經(jīng)營指導(dǎo)綱領(lǐng)。一個經(jīng)濟組織的核心利潤，往往表現(xiàn)在厚積薄發(fā)的經(jīng)營過程之中，任何浮夸輕率的短期炒作，都只能是曇花一現(xiàn)的美妙過程而已。

從此意義上說，KTV經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者的決策具有舉足輕重的地位。因此，制定經(jīng)營策略時一定要慎之又慎。駐馬店唯一專注KTV裝修設(shè)計駐馬店唯一專注KTV裝修設(shè)計　　在制定策略前，先要進行充分的市場調(diào)研，搜集信息，分析信息。只有善于收集信息、開發(fā)有價值的信息，才能掌握商戰(zhàn)的主動權(quán)?！　∪缓?，要根據(jù)信息分析的結(jié)果、立足市場現(xiàn)狀，明確自身的經(jīng)營目標。再根據(jù)所制定的經(jīng)營目標制定經(jīng)營策略。最后，要對經(jīng)營策略的實施進行監(jiān)控?！　〕３１缓雎酝瑫r又很重要的一點，就是在營業(yè)過程中對經(jīng)營策略的實施進行監(jiān)控。不少經(jīng)營者往往可以制定出對老板具有強吸引力的經(jīng)營方案卻難以在經(jīng)營過程中一一落實，原因就在于缺乏執(zhí)行力度，忽略了對自己所制定的經(jīng)營策略進行監(jiān)控。因此，我公司在策劃實施和經(jīng)營管理的過程中十分強調(diào)的一點就是執(zhí)行力度和精化細節(jié)?！　氖袌稣{(diào)研取得信息到監(jiān)控經(jīng)營策略的實施是一個系統(tǒng)化的過程，在這一過程當中，經(jīng)營者要注意使經(jīng)營項目綜合化；從夜場的發(fā)展歷程看，娛樂內(nèi)容綜合化是大勢所趨，唯此才能鍛造KTV的持久競爭力。其次，經(jīng)營定位最好精確化；不少親力親為的投資人甚至管理者都不太清楚如何為場子進行合理定位，殊不知，從大模式定位、經(jīng)營模式定位、消費模式和價格體系定位、以及定期主題營銷到廣告文案設(shè)計和投放，環(huán)環(huán)相扣，與場子的生意好壞、利潤高低密不可分，并最終影響場子的生命力。無論是進行定位還是制定經(jīng)營策略，關(guān)鍵要強化經(jīng)營的安全性?！　E公司的管理巨人杰克．韋爾奇說過，管理要靠好的理念來獲勝，而不是靠鞭子和鏈條；管理者應(yīng)把重點放在整個組織效能的發(fā)展上，而不是個人權(quán)力的擴張和強化上。KTV的管理也是如此。雖然越來越多的投資人傾向于請管理公司或團隊，但對外聘管理者的主要任務(wù)卻不太明晰。我高速公司認為，進行夜場組織管理的主要任務(wù)有以下幾點：　　一是能針對本場（包括KTV、酒吧、DISCO及夜總會）的具體經(jīng)營情況，進行部門設(shè)置和權(quán)力層次劃分；合理的部門設(shè)置對節(jié)約成本和提高管理、服務(wù)效率起著重要作用。明確的權(quán)力層次劃分則可以避免甚至杜絕相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，并有利于在紕漏出現(xiàn)時追究應(yīng)付責(zé)任部門或個人?！　《且纬缮蟼飨逻_、上行下效，符合等級鏈原則的業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)；如果組織成員都缺乏服從命令意識，對上級分派的任務(wù)采取“踢足球”的態(tài)度，可想而知，場內(nèi)的管理體制和經(jīng)營成果會出現(xiàn)怎樣混亂無序和糟糕的局面?！　∪蛉耸┡洹⒁蚴略O(shè)職，合理配置人力資源，并要明確各職位的權(quán)力和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對等；機構(gòu)設(shè)置、人員安排必須以實效為標準，一個良性運轉(zhuǎn)的組織必須具有不斷剔除“不良孳生物”的新陳代謝功能，否則就會人浮于事，產(chǎn)生尸位素餐的現(xiàn)象，組織活力也會被這種不合時宜的“孳生物”消耗掉，逐漸僵化、死亡。從組織的角度分析，這實際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程。唯此才能“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功”；　　最后，要建立起適合本場的管理規(guī)章制度體系，并做到賞罰分明。任何管理中的激勵手段都是有條件的，對于那些拈輕怕重、干活挑三揀四總怕自己吃虧的員工，對于那些經(jīng)受不起批評，遇事推脫不能擔(dān)當?shù)膯T工，最好的激勵手段也許是讓他做一塊廢物利用的石頭鋪在馬路上。管理者要知人善任還要知人善免，在管理活動中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的機制，這就要不可避免的將一些不勝任工作的人淘汰下來。只有善任和善免有機結(jié)合，才能使更多優(yōu)秀人才脫穎而出，使人才隊伍充滿生機和活力?！　≡趯嶋H運用中，經(jīng)營、管理相輔相成，兩者密不可分，在此把它們分開討論，只是為了方便問題的探討，希望各位同行不吝發(fā)表意見，指正不足。廣東振威裝飾鄭州公司，您身邊的KTV裝修咨詢專家——適中的價位，高檔的品味！3000多個成功案例，值得您的信賴！為您打造事業(yè)騰飛的空軍一號！貴賓專線：15038027009.裝修投資顧問：胡工QQ在線: 292312035公司網(wǎng)址： http://www.gdzwzs.com