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“互聯(lián)網(wǎng)+”風口之上 建材家居業(yè)該何去何從？
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經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+時代不請自來，建材家居企業(yè)何去何從？未來中國建材家居產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展？6月28日，在中國建筑裝飾協(xié)會主辦、搜狐焦點家居作為首席戰(zhàn)略合作的“第二屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”上，大到宏觀經(jīng)濟運行，小到企業(yè)內(nèi)功修煉，上到產(chǎn)業(yè)變革升級，下到行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，家居業(yè)者進行了一番深入探討，并特邀國務院參事室特約研究員姚景源做經(jīng)濟形勢分析。
2015第二屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會
“新常態(tài)”經(jīng)濟下的機遇與挑戰(zhàn)
“中國經(jīng)濟的增長速度，目前已到了“換檔”期”，國務院參事室特約研究員姚景源，在產(chǎn)業(yè)大會上對新常態(tài)經(jīng)濟形勢作了分析，認為所謂新常態(tài)經(jīng)濟，指經(jīng)濟在速度上由高速轉(zhuǎn)為中高速；在結(jié)構(gòu)上由中低端走向中高端；在增長動力上由大量要素投入走向創(chuàng)新。往年支撐經(jīng)濟增速的改革紅利和人口紅利正逐漸消失，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、勞動力成本、資源消耗壓力日益增加。但“民生”問題始終是國內(nèi)一項中心工作，“什么叫民生？我認為民生很簡單，就是四個字：衣食住行”。家居行業(yè)要解決“住”的問題，姚研究員認為：“未來我們這個行業(yè)市場空間是很大的。”
國務院參事室特約研究員、原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源先生
行業(yè)四大變化趨勢
本次活動還權(quán)威發(fā)布《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，提出了對制造行業(yè)未來的預測，認為制造行業(yè)將在渠道、品牌集中度、產(chǎn)品類型和行業(yè)資源整合四個方面發(fā)生變化。具體來說，傳統(tǒng)的分銷渠道將轉(zhuǎn)變?yōu)榉阵w系，直接采購和集中采購會成為新的主要渠道；集中采購和供應鏈的重新組合，使得行業(yè)內(nèi)的品牌聚焦化；引入互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新產(chǎn)品和細分類產(chǎn)品將備受青睞；行業(yè)整合即將來臨，兼并重組、企業(yè)并購、做大做強是必然趨勢。
中國建筑裝飾協(xié)會李秉仁會長發(fā)布《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨
在2015年政府工作報告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家的行動計劃。6月24日《互聯(lián)網(wǎng)+行動指導意見》出臺，表明互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事長刁志中認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的大潮已經(jīng)來臨，聚焦在生產(chǎn)活動和全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)+，使企業(yè)跨越了空間、時間的限制，可實現(xiàn)全社會范圍資源的配置，提高資源的配置能力和效益。他認為，“互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)生產(chǎn)流程、銷售、采購、組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)在線化，數(shù)據(jù)化，加速企業(yè)虛擬化進程，使企業(yè)更加專注于創(chuàng)新，這是互聯(lián)網(wǎng)+的核心和內(nèi)涵。”
廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事長刁志中
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么+
對策一：材料集中采購
傳統(tǒng)企業(yè)采取的多級分銷渠道模式，涉及中間環(huán)節(jié)太多，供求雙方利益訴求不能得到充分的滿足。這一點在裝飾材料行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。對于生產(chǎn)廠家而言，渠道太多降低了自身對市場的反應速度，降低了自身對市場的把控能力，降低了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。操作上更規(guī)范，時間上更迅捷，是互聯(lián)網(wǎng)時代消費群體基本的利益訴求。這與多級分銷渠道模式之間也存在難以逾越的鴻溝。
中直采企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理姜晟強
互聯(lián)網(wǎng)+時代材料集中采購模式有三大優(yōu)點。第一，廠家成本減少，客戶利益最大化，也讓產(chǎn)品增強了競爭優(yōu)勢，優(yōu)化市場協(xié)作性。第二，信息對稱，交流更加互動。在開放、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺，廠家及產(chǎn)品的信息與其他消費者和潛在客戶共同分享，形成客戶聚集效應。第三，交易更加透明，規(guī)范。在電子商務平臺，設計、材料、家具、飾品，都以透明的形式完成整個業(yè)務流程。中直采企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理姜晟強認為：“基于上述直接采購模式的優(yōu)點，我認為依托新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)融合創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代和新型商業(yè)模式，一定會有良好的未來和廣闊的前景?！?BR> 對策二：做好技術(shù)對接
多彩飾家CEO吳堂祥
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)對接，常見為T型。以家裝行業(yè)為例，通過商城和APP為“-”形前端吸引消費者。運用大數(shù)據(jù)，收集消費者居住的三維戶型、立體格局和生活習慣，消費者登陸商城和APP可以找到自家的三維立體戶型圖，自行設計，并通過專業(yè)的3D場景生成軟件，查看整體與局部的裝修效果。裝修方案確認后，系統(tǒng)將生成材料清單、價格清單、施工記錄表。點擊“購買”，能直接對接到消費金融，申請銀行貸款，形成細致而全面的“|”形對接。多彩飾家CEO吳堂祥認為：“家裝市場對接互聯(lián)網(wǎng)，各種技術(shù)相繼在成熟，我們家裝企業(yè)要把它貫穿起來應用?！?BR> 對策三：整合服務套餐
數(shù)聯(lián)中國董事長周建中
“中國家居業(yè)所有工廠，只是家的‘零部件’?！睌?shù)聯(lián)中國董事長周建中認為，今天的家具建材工廠與傳統(tǒng)賣場及規(guī)模家裝企業(yè)之間的合作完全是一種被動型的業(yè)務合作模式。在如今行業(yè)將要變局的互聯(lián)網(wǎng)+時代，家具建材工廠需要從零部件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字精裝“整車”產(chǎn)品生產(chǎn)商。整合更有優(yōu)勢的工廠產(chǎn)品，打包形成套餐進行銷售。通過數(shù)字精裝的研發(fā)、生產(chǎn)、從下游走向產(chǎn)業(yè)頂層，成為整個產(chǎn)業(yè)鏈頂層設計者，使工廠成為整個產(chǎn)業(yè)鏈頂層的設計者，成為數(shù)字精裝生產(chǎn)、發(fā)布者，走向產(chǎn)業(yè)的高頻，再與房地產(chǎn)商、賣場、銀行及家裝企業(yè)的合作，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作關(guān)系。這樣的工廠才能在接下來的工業(yè)4.0時代勝出。
對策四：做好互聯(lián)網(wǎng)解決不了的事
互聯(lián)網(wǎng)解決不了的，是如何把好的品質(zhì)、好的施工工藝和手法線下落地。任何企業(yè)未來要想長久，不僅僅在營銷上和管理上應用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，最主要在線下服務做到極致。在落地服務方面，不僅在布局線下服務商，更要解決物流體系。對于家居產(chǎn)業(yè)而言，好的施工要落地，絕對離不開產(chǎn)業(yè)工人。多彩飾家CEO吳堂祥認為，未來擁有專業(yè)產(chǎn)業(yè)工人才會擁有光明的未來。未來產(chǎn)業(yè)工人要走上歷史舞臺，施工的工法、工藝要達到標準化、模擬化，甚至形成國家標準。
行業(yè)名人談互聯(lián)網(wǎng)+
大會名人訪談環(huán)節(jié)
簡一大理石董事長李志林：“互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)有效了解消費者需求，服務產(chǎn)品開發(fā)，將品牌價值有效傳遞給精準的客戶，更有效地為的客戶提供服務?！?BR> 晨陽水漆副總裁李東亮：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓消費者更直接的通過網(wǎng)絡的方式了解到品牌，了解到其他用戶的評價，這對消費者是非常公平?！?BR> 美巢團董集事長張經(jīng)甫：“互聯(lián)網(wǎng)這個大時代我是這么看，如果你的思維是過渡超前，可能給企業(yè)帶來發(fā)展風險。如果你互聯(lián)網(wǎng)+思維是滯后的，你可能喪失機會。我認為，我們應該精準+的時間，與時俱進?！?BR> 數(shù)聯(lián)中國董事長周建中：“現(xiàn)在我認為真正可怕是互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)不會搶大家的生意，但是傳統(tǒng)行業(yè)缺少聯(lián)接環(huán)節(jié)，缺少前沿的互聯(lián)網(wǎng)思維?！?BR> 國際品牌標準工程組織IBS中國區(qū)秘書長陳放：“別人都在做互聯(lián)網(wǎng)+的時候，有的企業(yè)要做互聯(lián)網(wǎng)‘乘’，如果你能跟別的產(chǎn)業(yè)雜交，比如你懂金融、品牌或者文化，這種跨界整合的效果就不一樣了?！?BR> 廣聯(lián)達董事長刁志中：“互聯(lián)網(wǎng)使得少數(shù)橫向平臺公司帶著若干個縱向?qū)I(yè)化公司形成產(chǎn)業(yè)鏈，今后的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭?！?BR> 互聯(lián)網(wǎng)+時代的堅守與轉(zhuǎn)變
大會名人訪談環(huán)節(jié)
以萬科、海爾、阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍家裝界，面對著洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，傳統(tǒng)家裝企業(yè)面臨著加還是不加的選擇。與會的家居企業(yè)在堅守和轉(zhuǎn)變方面，看法不一。
滬上明家董事長孫蕾：“作為傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)，我希望我們還是選擇堅守?！?BR> 愛樂多衣柜副總裁孟德：“目前在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果逆勢而行，跟整個時代潮流而背，我相信這是步履艱難?！?BR> 芬琳漆總經(jīng)理嚴明：“我們是一個知名的歐洲公司，進入中國市場比較晚，在中國沒有太大的知名度。是互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了機會，使得我們能夠在中國市場生存和發(fā)展。”
多彩飾家董事長吳堂祥：“所謂互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的改變，最終目標是大家在科幻片上看到的‘智慧城市’。當所有行業(yè)全部對接互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)字化的時候，就是我們想象中的智慧城市產(chǎn)生的時候?！?BR> 霍爾茨門業(yè)董事長趙崇聯(lián)：“作為木制品生產(chǎn)國內(nèi)大的生產(chǎn)企業(yè)，我認為我們堅守生產(chǎn)產(chǎn)品是正確的。但我們企業(yè)也希望抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏轉(zhuǎn)變一些思維?！?/FONT>
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